浅谈PDM的风险管理

发布时间:2020-08-19

一:引言
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。PDM作为是企业为了更完善的管理产品的一个长期项目,加以风险管理能让企业更好把控项目的落地。

二:PDM的风险管理有什么方面?
1:问题调查(需求调查):找不到核心问题,组织不到有经验的人员,暴露不到企业问题
2:找系统(软件):市面上的同款系统千差万别,系统供应商的技术,价位,效应时效性等 
3:前期构想(方案构想):对目前或未来的定位不一,双方或多方共识方面不一。
4:详细设计:对解决问题详细的信息化编码,后续更新,还有技术不达标。
5:系统实施:在实施过程人员流动,经验不足,双共识不统一,时间延长。
6:系统测试:测试不充分,对用户,业务不熟悉。
7:系统后续更新:用户的变更不一,新的知识是否合适目前系统。
8:系统实操:系统和硬件的契合度问题。对企业问题的解决的程度问题。

三:结语
企业在实施项目时,根据自身情况,提前做好防范和提出相应的对应措施。这样可以有效的控制和减少风险带来的损失。所以企业在实施PDM时,要对PDM项目的风险管理。

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