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一：引言
PDM/PLM系统已在多家企业，组织中发挥其作用后，逐步被多行业，多企业所了解，它的作用及优势。但同时对某些企业来说只知其一，不知其所不易。就实施了。这样可不好。米目米彩虹办公平台：专注PDM。在跟进实施多家企业后。总结一了些客户在之前没有把PDM/PLM落实到实处的原因几个方面，希望帮到您。

二：对PDM/PLM过高的期望
PDM/PLM在企业营运功能中，展示的功能是强大的，这是公认的。然而，只能说对于某方面来说，不能超过其功能范围及限度，不然行为误区，可能会引发严重的后果，比如：零部件的加工，库存管理归入在PDM/PLM中，会引发企业各系统相存间的混乱，因此需要企业结合自我情况，准定PLM，谋其后动。实施前：统一目标，管理范围，明确类型，制定计划，考核定位的这些准备不可或缺，在启动时需要注意如下：
相向人员：
1：人员的确定。（项目人员）
2：众多公司PDM/PLM是商购的：所以乙方人员项目经理相对重要的多。有同行业的更好
3：甲方人员对应的项目经理，责任心，决定权，对信息系统认识，对企业产品认识也起到相当重要的作用
4：明确认甲乙方的目标，最好遇到问题是都是双方的问题（我们的问题），同共解决。
5：合作必定有：信息沟通，汇报等。一定要顺畅。

面象需求
1：PDM/PLM，是一个漫长实施过程。对于要求100%到位长时间会减低用户积极性。项目推进信心递减
2：需求变更：不能按个人。只能站在项目全局分析和讨论
3：需求变更，也要按优先级，并且是需要评估风险后。再处理。
4：如果需要变更次数多，需要有可控变更控制。

数据处理不轻视
PDM/PLM系统的基础管理就是数据，首先，基础数据的整理没有捷径，需要团队成员从点滴开始。比如可按如下
1：对前数据的统计
2：对前数据进行分析，按什么目标分类规范
3：对数据是否合理项目的审核
4：对数据导入测试