文件图纸管理专家

一：引言
本文主要是探讨PDM/PLM是如何和供应商的有什么协商关连。为什么会有关联？通俗就是社会分工更能产生效益，企业一个产品不可能只由一个员工从头到尾把所有工艺完成。何况是一个多部件的产品呢。所以外采一定是所有企业有所考虑，如何目前更基于市场对产品取优弃劣的形势中，更快更优的产品是市场所需。本文提供一下更高效的方法，希望有助于您的企业。米目米彩虹PDM（以上）

二:接触一些客户的现状
1：企业内部是单独OA系统走流程或纸质走流程，采购到供应商是电话或邮件信息联通。 对些研发设计人员对物料周期不明。或来源不明时时发生。
2：基于研发人员，和采购 ，或OA不是集成系统，单独存放在独立的服务器中。信息有时无法实时提醒。
3：研发人员，对于常物件于一个部门多次申购或重复申购无法无法聚集。产生物料冗余。

三：提出协同目标 

1：提高协同效率
让系统自动化简化（冗余过程+信息独立）比如：
1）技术联系函纸质版签批；
2）数据管理人员与设计人员确认数据；
3）人工发放数据；
4）供应商盖章回传收条；
5）人工统计数据发放、接收情况。
设计人员可实时查询、跟踪发放及接收情况，提升交互效率，缩短产品开发周期等。

2：降低成本

取消技术联系函纸质签批，通过电子流程审批+电子签名实现。

3：加强安全性、保密性，数据追溯。

 企业和供应商实现基于流程的一对一数据加密传输，确保技术资料准确、安全共享，数据追溯。

四：构建与实现
1)：基于协同原则下构建PDM/PLM  ；安全性原则 ，高效性原则， 可追溯性原则  （注：原则是涉及到什么方面，米目米彩虹PDM）
2) : 需求调研： 内容大概如下： 外对发放的文档格式，发放与接受的职能权限，以什么放式沟通，存在什么问题和以什么样方式可以达成协同。
3): 出可形性方案。比如：如图

（注：这里注意就是：平台的登录是在企业或供应商基于企业及供应商协调）

五：确认方案
六：协同环境部署
（注：五，和六PDM系统供应商就能给出合理的配置。）

七：测试与应用

    协同平台构建及部署后，企业根据自身业务需求和使用习惯，对协同平台进行测试验证、小范围试运行、大范围推广应用。

    （1）测试验证阶段：PLM项目团队根据设计方案，模拟供应商协同业务，对模块进行统一测试，保证上线后流程能有效运行。

    （2）试运行阶段：采取“分步实施、统一监控”的原则，保证一个部门在初期正常使用，同步对其他部门进行运行准备，展开培训及观念灌输。

    （3）推广应用阶段：研发部门上线使用，逐步进入到无纸化高效办公新模式。

八：观点
这一顿操作下来，看似文字表达。其实需要企业和PDM/PLM软件公司严谨对待才能让。协同发挥出原本的高效作用。建立了统一的产品数据交互平台，为产品高效、准确开发提供了支撑，使得研发部门能够自主、快速与供应商对接，按双方需求发放、回传数据，同时能有效监控供应商的接收情况，降低项目风险。米目米彩PDM/PLM：助力您企业发展。