米目米彩虹:PDM系统落地需知

发布时间:2020-05-18

一:观点
本文主要是探讨企业对PDM系统落地(开始实施PDM系统)需要了解的信息。米目米彩虹办公平台,文件管理专家结合多家与合作的企业在实施中有过程情形。企业需结合自身选择合适自我企业发展的实施过程。

 

二:PDM的需要被了解的

      通过使用PDM系统建立产品研发体系

      米目米彩虹建议企业选型PDM应该理性,企业首先要认识自身,需要解决哪些问题,把问题分类,同时需要建设企业自己的信息化团队,来梳理企业自身信息化的发展战略规划。根据规划来分解每年的详细计划。

     另外,对于PDM和PLM系统进行清醒的认识也非常重要。
     PDM——PDM系统确保跟踪那些设计、制造所需的大量数据和信息,并由此支持和维护产品。”;
     PLM——
是一种“战略性的商业方法,它应用一组一致的业务解决方案来支持在扩展企业内创建、管理、分发和使用覆盖产品从概念到消亡整个生命周期的定义信息,它集成了人、过程和信息。”
     所以,PDM系统是管理系统工具,而PLM是一组理念、方法、工具的集合体,简单来说,是CAX(产品创新的工具类软件)+cPDM(产品创新的管理类软件)+咨询服务。

 

三:PDM项目失败有原因有
    1:产品型

       最重要的,多数失败企业在选型阶段就注定了项目失败。项目选型有三种,是三种,三种。重要的要重复三次

 产品选型:产品选型要选合适自己的,目前市面上的PDM/PLM产品非常多,标准及定制的。需要判断自我的融洽度。要考虑符合企业未来多年的研发信息化战略发展。结合企业的战略发展需求来制定短期、中期、长期等规划。还有。分析自身研发团队及研发工具软件,产品特点,文件图纸情况。发挥PDM产品特点产品连接关联性,对设计工具的使用。二维。三维的设计也普及化的今天。软/硬更新。

 

    2: 服务型
       比如:以项目引导的PDM系统。

       实施团队需要有很丰富的项目实施经验,主观意识和控制力都要强。同时需要了解服务团队是否做过同行业案例,是否有行业经验。

       项目经理是将来PDM成功的关键,其实施经验尤为重要。

       信息化实施服务是非常艰苦的,建议:项目过程中任何团队成员更换都是要谨慎的,谨记项目经理更换是大忌。

 

      3: 服务商型
        产品,服务。第三方服务。(软/硬件实操性。支持服务响应效率。)

       

四: PDM实施论

       1:确定项目实施目标。
       从目标出发,人源调度,时间分配。资源调度。(结合项目经理的经验)

      

      2:调研分析关联部门信息。

       调研对象是围绕研发部门进行,相邻部门不能忽视,纳入PDM管理,纳入管理的部门一并都需要调研。 需要留意:公司组织有还有质量部门也要考量在内。


 

      在实施PDM项目时。

      先要了解企业的现状(产品,经营等);

      再关联的需求以及信息化的情度及操作;

      总结出具方案。

      最后,实施分工及总结改善。

 

  

 

五 PDM可以集成的

   PDM系统可以集成:包括ERP、CRM、OA、SCM、HR系统等等。

    比如: ERP
ERP所需要的关键基础数据——BOM,而PDM应将BOM数据传递给ERP系统;PDM也需要ERP中的数据以辅助设计过程。

    1:可以采用统一的交互接口。
    2:可以采用,手动导入
(这里注册:   注意:就是两上系统的产品编码的识别)

 

六: 实施效果评测

   1:预期目标达成评估;

      是否达到的预期目标;

   2:功能评估;

   企业日常工作需求;
   以及产品扩展性是否良好;
  为未来三、五年的企业发展做好扩展准备

   3:性能评估;

    性能稳定性,可靠性,安全性等

    4:接口集成;

      安全性,数据的精准性,后续接品的延展性。

    5:用户体验;

    对客户端方便、简易,高效等要求展开。

     6:遗留问题评估
    针对实施验收后遗留问题进行评测断。

 

七:观点

    好的PDM项目实施,是门科学,也是门艺术,选对PDM真的不只是让产品提高0.5小时的效率这么简单。是一个企业精日求精开端,加以时日。精益生产不在话下。米目米彩虹:助力企业的发展。



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