别踩中PDM误区内

发布时间:2020-04-02


彩虹文件图纸管理专家:直接上干货

      误区一:PLM相比PDM更高层次的

   PLM并不只是一个软件产品,而是为实现企业级商业目标而提出的解决方案。PLM中含:CAD、CAE、CAPP、CAM、PDM等。

    当然PDM作为PLM解决方案中的支撑管理平台,PDM要实现PLM所提出的企业级商业目标,PDM就是PDM,他只是PLM的一个部分,并且PDM强调的是管理,而不是某项单元技术。

    误区二:认为PDM系统就是PDM

    实际上PDM是一个软件技术和产品开发方法相结合的产物,不能认为使用了商品化的PDM系统,企业就可以把产品数据管理搞好了,也不能说不使用商品化的PDM系统,企业就不能进行有效的产品数据管理。

    另外,建议企业在实施商品化PDM软件之前,首先在企业已有的IT技术手段条件下,进行某些提高产品数据管理水平的工作。

    误区三:认为实施PDM的IT人员中重要之重

    实施PDM的确仅是IT人员,但企业实施PDM是踏踏实实改进企业的产品开发,绝对不是IT人员,更多的是企业的管理人员和产品开发人员。

    误区四:认为PDM是一次性的投入项目

    不少公司实施PDM前进行立项,获得批准后进行PDM的选型,购买和实施工作。许多企业在PDM的经费上都有计划,但这些计划将PDM作为一次性的投入,但PDM既然是一个管理软件,管理的改怎么可能一次就到呢?企业实施PDM的目的是要帮助企业解决在产品开发过程中面临的问题,PDM的实施工作讲究的是“总体规划,分布实施”,并且在某些问题没有完全解决前,实施更多的PDM功能。

    最后,前期的实施工作没有巩固,应用人员长期要处理PDM实施的工作,应用热情在没有成为应用习惯前就丧失殆尽,终因各种原因停止实施了。很明显,在企业还没有将前期PDM实施的成果巩固下来的时候,再实施对企业管理要求更高的模块,一定存在更高的风险。

PDM不是一次性的投入项目,提高企业的管理水平需要一个长期的过程,企业不妨将PDM的投入列入常规的IT投入预算,然后每年给出一定的预算和目标,一个可以夯实的目标,然后就是严格执行,持续的投入,相信企业一定能取得很好的效果!

   
以上有不少企业公司对PDM的认识,及实施中的一些误区。
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